Для успешного менеджмента огромное значение имеют разработка, оцен¬ка и реализация бизнес-страгетий. В этом смысле ключом к успеху ком¬пании является система управления, которая поможет менеджерам:

•          контролировать и понимать динамичную внешнюю среду;

•          предлагать дальновидные и творческие стратегические подходы, адекватные условиям и изменениям, с которыми сталкивается фирма;

•          разрабатывать основанные на устойчивых конкурентных пре¬имуществах стратегии;

•          составить точное представление о бизнесе.

Сайт преследует несколько целей, которые повлияли на подход к проблемам и стиль изложения. В предлагаемой вашему вниманию работе предпринята попытка:

•          представить долгосрочную перспективу, которая поможет фирме

избежать слабостей или проблем, обусловленных преобладанием краткосрочных целей или производственными трудностями. Особое внимание мы обращаем на активы, сильные стороны и компетенции фирмы, а не на краткосрочные финансовые цели;

•          предложить методы и структуры для создания прочных опор для бизнеса. Руководители многих организаций ломают голову над тем, как одновременно поддерживать эффективность и сохранять предпринимательский дух;

•          показать важность глобальной перспективы. В эффективных стратегиях должны приниматься во внимание международные конкуренты и рынки, а также предусматриваться возможные ответные реакции на их действия;

•          представить упреждающий подход к стратегическому управлению рынком: фирма должна не просто отслеживать изменения и реагировать на них, а предвидеть или даже вызывать их. Согласно этому подходу, движущей силой процесса разработки стратегии является динамический анализ рынка и внешней среды. Присутствие слова «рыночное» в словосочетании «стратегическое рыночное управление» подчеркивает внешнюю ориентацию и упреждающий подход;

•          способствовать разработке стратегии в оперативном режиме, что предполагает сбор информации, анализ стратегического контекста, ускорение принятия стратегических решений и разработку планов стратегической реализации за пределами ежегодного цикла планирования;

•          опираться на различные дисциплины. В последние десять лет в стратегическом рыночном управлении используются знания, накопленные в маркетинге, экономической теории, теории организационного поведения, финансовой области, бухгалтерском деле, науке о методах управления и собственно стратегической сфере;.

•          объединить несколько важных направлений эмпирических исследований, помогающих стратегическому управлению рынком стать более профессиональной и научной областью знания;

•          представить понятия, модели и методы, представляющие пользу (в том числе потенциально) для процесса создания стратегии. В частности, мы имеем в виду такие понятия, как бизнес-стратегии, предложение ценности и стратегические группы; барьеры на входе и выходе с рынка и препятствия мобильности; структура отрасли; сегментирование; неудовлетворенные потребности; позиционирование; стратегические проблемы; стратегические неопределенности; сильные стороны; слабости; стратегические активы и компетенции; марочный капитал; гибкость; устойчивые конкурентные преимущества; синергизм; проблемы релевантности, варианты бизнес-стратегии; стратегические альянсы; ключевые факторы успеха; корпоративная культура; организационная структура; виртуальная корпорация; стратегические типы; стратегическое видение; стратегический оппортунизм; стратегические намерения; глобальные стратегии. Модели и методы — это изучение клиентов-лидеров; сценарный анализ; анализ влияния; управление тотальным качеством; модернизация структуры; система сильных сторон конкурента; технологическое прогнозирование; кривая опыта; анализ цепочки создания стоимости (ценности); модели портфеля заказов; определение конкурентов по клиентской базе; стоимостной анализ акционерного капитала.